Montage et gestion de projet
Objectifs principal : Les participants sont initiés aux méthodes et mécanismes de montage, de gestion et de suivi-évaluation de projet. Objectifs spécifiques : Connaître les phases de passage de l’idée de projet au processus de montage de projet : diagnostic, procédures d’élaboration des …
Overview
Objectifs principal :
Les participants sont initiés aux méthodes et mécanismes de montage, de gestion et de suivi-évaluation de projet.
Objectifs spécifiques :
- Connaître les phases de passage de l’idée de projet au processus de montage de projet : diagnostic, procédures d’élaboration des documents de projet, approches de gestion de projet axée sur le résultat.
- S’initier à l’élaboration des outils de suivi et d’évaluation : cadre logique, chronogramme des activités, élaboration du budget etc.
Résultats attendus :
- R1 : Les capacités des apprenants en matière de méthodologie d’analyse des problématiques et d’élaboration d’un projet sont renforcées.
- R2 : Les concepts clés de la gestion de projet ainsi que les outils de suivi et d’évaluation sont assimilées.
Public cible : Les cadres d’entreprises gestionnaires de projets, les cadres de l’administration public chargés de projets dans divers secteurs, étudiants, porteurs de projets de micro-entreprises ou startups et responsables associatifs.
Contenu de la formation :
- Les outils d’analyse de situation (diagnostic et analyse des parties prenantes)
- La méthodologie de gestion de cycle de projet
- La programmation des actions et la répartition des tâches
- Les techniques de programmation des ressources
- L’approche du cadre logique
- Les techniques de suivi et d’évaluation basés sur la logique de l’intervention
Approche : Approche interactive basée sur :
- Une présentation sous forme de projection (data show) illustré d’images, graphes, tableaux…
- Séance éventuelle en présentiel, à la demande.
Evaluation : sous forme de questions-réponsesorales au début de chaque journée et fiche d’évaluation finale.
- Débat
Outils : plateforme Netformaw
Ressources pédagogiques : Références documentaires.
Le programme
Première séance :
Présentation du contenu de la formation et des modalités pratiques
- Présentation du formateur
- Présentation du concept et des objectifs de la formation.
- Introduction à la gestion de projet
- Historique de l’évolution de la notion de projet
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- La méthode CQQCOQP
- Le cycle de vie du projet : les différentes étapes
Deuxième séance :
- La gestion du cycle d’un projet
- Le processus d’Analyse :
- Analyse du contexte
- Analyse des parties prenantes.
Troisième séance :
- La gestion du cycle d’un projet (suite)
- Analyse des problèmes : approche SWOT/FFOM
- Exemple pratique : étude de cas
Quatrième séance :
- La gestion du cycle d’un projet (suite)
- Analyse des objectifs
- L’arbre des objectifs
- Analyse des stratégies et choix d’un axe stratégique.
Cinquième séance :
- La gestion du cycle d’un projet (suite)
- Les résultats attendus
- Les activités du projet
Sixième séance :
- Le processus de planification :
- Le cadre logique :Objectifs, résultats attendus, les IOV, les activités, programmation des ressources, le calendrier des activités.
Septième séance :
- Le processus de planification (suite) :
- Exemple de cadre logique
- Le calendrier des activités (chronogrammes)
Huitième séance :
- Le processus de planification (suite) :
- Elaboration du budget
Neuvième séance :
- Le suivi de projet :
- Quelques préalables méthodologiques
- Le suivi technique, plan et documents de suivi
- Le suivi du financement, du budget et de la comptabilité.
Dixième séance :
- Evaluation de projet : les critères et outils
- La capitalisation.
- Les documents de projet.